| □ 趙 巖
近日，經濟型連鎖酒店如家CEO孫堅公開表示如家將繼續增開連鎖酒店，爭取在2011年前實現開業酒店1000家的既定目標。對此，業內人士發表評論，后奧運的經濟型酒店業發展情形并不明朗，還需謹慎，經濟型酒店在奧運會過后如何發展已成為業內關注的焦點。
迅猛發展勢如破竹
8月12日，中國經濟型連鎖酒店如家在公司財報中稱，2008年第二季度營業收入比去年同期增長了93%，新開業酒店數量67家。隨即，如家CEO孫堅表示如家將繼續增開連鎖酒店，爭取在2011年前實現開業酒店1000家的既定目標。這些在一定程度上延續了經濟型酒店在過去幾年中的發展態勢。
過去8年中，中國經濟型酒店發展迅速，目前已達到10萬家的保有量。其中以在奧運經濟推動下的北京表現最為明顯。截至今年3月8日，7天連鎖酒店在北京已有17家分店開業，另外還有6家分店正在籌建。其他經濟型連鎖酒店也不甘示弱，如家、錦江之星、莫泰、漢庭等也快馬加鞭，紛紛在北京跑馬圈地。其中，如家更是在一個季度之內新開業67家分店。
不僅如此，他們還努力尋求在其他方面的比較優勢，將網絡營銷與奧運營銷結合起來。如錦江之星與國內領先的獨立第三方支付企業快錢達成合作，不僅為錦江之星全國130多家門店開通了快錢支付服務，并為其獨家提供奧運客房的網上支付預訂服務。
在各大品牌經濟型酒店借機奧運加速發展的帶動之下，一些原來運營不佳、設施簡陋的招待所和小旅店也在悄然發生著變化，借用經濟型酒店的概念進行包裝。但是，這類酒店在軟、硬件上與真正的經濟型酒店相差甚遠。
壓力增大迫在眉睫
實際上，并不是所有的連鎖酒店品牌都一帆風順，很多酒店并沒能抵擋住市場的考驗。去年，七斗星經濟型連鎖酒店在瘋狂擴張的同時沒有獲得足夠的資金支持，遭遇資金鏈斷裂被迫退場，成為急速擴張的經濟型酒店業中第一個退場者。
七斗星擴張失敗已經暗示了經濟型酒店業發展中存在的泡沫隱患。據了解，在2006年之前，經濟型酒店單店的投資在700多萬元，回收期在3-5年。但目前回收期已經有所延長，尤其是2007、2008兩年，整個行業的瘋狂擴張也帶動了物業成本持續上升，于是盲目投資、無序競爭、成本增加等問題給經濟型酒店的發展帶來了極大的壓力。
旅游學院教授張文表示，為了搶占先機，部分經濟型酒店出現了扎堆現象；過快的跑馬圈地運動極有可能帶來發展隱患。降低后奧運時期酒店經營成本和投資風險，提高利用率成為經濟型酒店更應多加考慮的問題。
行業整合在所難免
張文告訴筆者，隨著中國市場的逐步開放，國外品牌的沖擊特別是奧運會的經濟拉動和后奧運時期市場回落帶來的行業洗牌在所難免。2008年奧運之后，經濟型酒店的并購將會持續。
“有些投資者盲目進入市場，進行不理智的擴張，而硬件設施、運營管理及人員培訓等方面都達不到專業水準，致使經營不能達標。短期行為必會導致在短期內被淘汰。”錦江之星旅館有限公司北方區總經理李予愷說，奧運后會有大量的旅游量，同時市場酒店存量也非常大，競爭很激烈，有些只針對奧運而建的酒店如果不在服務上做文章的話，結局很有可能是被收購和整合。
不過，以上人士同時表示，中國經濟的持續增長以及行業結構的升級在很大程度上鼓勵了經濟型酒店的發展，中國飯店協會負責人表示，后奧運時期，強勁經濟增長推動的商務活動和旅游是北京酒店市場未來增長的主要原因，特別是新興的會議、展覽、獎勵旅游預計將接替奧運成為酒店業的主要需求來源，而加速的基礎設施改造建設將在長期內支持旅游業的增長。 |
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