| 班組的現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及企業管理水平的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力，改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，加強職工素質，對提高企業管理水平，促進企業效益具有十分重要的意義。
搞好班組建設、提高班組現場管理水平，主要應做好以下幾項工作：
提高認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是體現企業管理水平的重要組成部分。通過現場管理，即可判斷出企業的廣大職員素質、管理水平，團隊可協作程度，以及產品質量的可信賴程度；然而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的必然趨勢。
營造氛圍。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際關系，團隊的協作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：關心職工，領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。加強績效管理，采取低工資高績效，做到有獎有罰；發揮班組長的作用，做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作，要求班組長起到表率作用；加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、掛鉤。
加強考核。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮、整體推進、分步實施。同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工。企業還應建立有效的激勵機制鼓勵先進班組和個人，設立監督部門行使檢查督促和考核獎懲職能，建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。
強化管理。制訂相應的管理標準，其中包括：生產現場管理標準化，從制訂工作標準、完善工作標準和貫徹執行及考核工作標準著手，將生產現場的工作標準可以分解成三個部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準；加強班組內部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法，注重半成品庫的基礎管理工作，起到細節控制、過程監督的作用，嚴格做到不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷；建立健全班組生產現場管理規章制度，包括生產、安全、技術和員工思想行為所制訂的各種規章制度，如巡檢、集檢制度、交接班制度、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評估，不斷推動班組工作的深入。 |
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